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推动高质量发展新模式走深走实 中铝集团召开2021年度发展战略研讨会

发表时间 :2022-01-11 09:38:31 来源:ayx爱游戏体育

  近日,中铝集团在京召开2021年度发展战略研讨会,认真贯彻落实党的十九届六中全会精神,完整准确全面贯彻新发展理念,充分认清行业生态巨变的新形势,凝心聚力推动中铝高质量发展新模式走深走实,实现集团更高质量,更有效率,更可持续的发展。中铝集团党组书记,董事长姚林,集团总经理,党组副书记刘祥民出席会议并讲话。中铝集团党组领导许质武,刘建平,陈琪,叶国华,董建雄,外部董事钟俊,张元荣,任书辉,聂晓夫出席会议。
  会上,姚林作了题为《贯彻党中央部署 扎实推进“十四五”规划 实践“高质量发展新模式”走深走实》的讲话。他表示,2021年以来,集团上下紧抓经济复苏,向好发展的重要契机,以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,以建设世界一流企业为目标,聚力打造中铝高质量发展新模式,极大激发了企业经营活力,经营业绩创历史最好水平。
  姚林指出,中铝集团不断夯实高质量发展基础,多数生产单元收入增长明显,所有单元实现经营利润为正,“中铝造”为服务国家战略再添动力,科技创新和绿色低碳支撑力增强,价值管理应用成果显著,深化改革取得重要进展,重大风险得到有效防控,数智化建设迈出步伐,全面从严管党治党水平得到进一步提升。
  姚林结合党的十九届六中全会,中央经济工作会议以及中央企业负责人会议精神,全面分析了当前宏观经济形势及“双碳”政策对行业生态带来的变化,要求集团全级次企业提高思想认识,贯彻党中央部署,把握新发展阶段,深化改革攻坚;贯彻新发展理念,强化创新驱动;融入新发展格局,打造核心能力;深化价值管理,夯实发展基本盘。
  姚林强调,做好2022年工作,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大,十九届历次全会和中央经济工作会议精神,全面落实中央企业负责人会议要求,坚持将服务国家战略放在首位,扎实推进“十四五”规划节点任务,聚焦提高自身实力有针对性地制定措施,实现高质量发展新模式走深走实。
  姚林指出,要在集团层面落实“十四五”规划。一要坚持党的领导,加强党的建设,建设世界一流的中国特色现代企业。突出高质量党建引领保障高质量发展,深化党史学习教育成果和全国国企党建会议精神成果落实,加大年轻干部储备和使用力度,党建与业务工作“双向融合”提档升级,持续推进自我革命,强化反腐败和监督力度,保持高压态势,持续深化不敢腐,不能腐,不想腐。二要紧盯关键环节,明确战略布局。落实《新发展阶段加强科技创新工作的实施意见》,跟踪督促实施意见落实到位;加快研究形成有效的低碳发展路线图;围绕新一轮产业政策变化,作出合理调整安排,进一步明晰业务拓展方向。三要狠抓深化改革,确保落地见效。进一步优化体制,深化市场化机制改革,决战决胜国企改革三年行动。四要聚焦现金流创造,深化价值管理。在ROE进一步追标基础上,实现自由现金流和归母净利润同步增长。五要加快推进数智化建设落实落地。加快搭建以财务“一体两翼”为中心的新体系,赋能主责主业高质量发展。
  姚林分别指出了中铝集团各战略单元高质量发展的努力方向,要求坚持稳字当头,稳中求进,严防各类重大风险。一要严控经营风险。高度关注市场变化,动态研判,做出相应预案,提升自身实力,时刻关注资金风险,对重点战略单元和实体企业要下大力气整治。二要严控债务风险。强化资产负债率约束,有序压减永续债规模,推动分主体的负债核算监测。三要严控安全环保风险。坚决防止重特大安全事故,助力打好污染防治攻坚战,抓好中央生态环境保护督察问题整改。四要完善全过程,全链条风险防控工作体系和工作机制。充分挖掘审计成果和法律风险典型案例的内在价值,突出责任约束,有效放大监督成效,守住不发生重大风险的底线。
  刘祥民作了题为《牢记国之大者 奋力拼搏创新 在打造中铝高质量发展新模式中笃行不怠》的讲话,就推进中铝集团高质量发展提出三点要求。
  一是牢记初心使命,增强服务国家战略的使命感。2022年集团工作要坚持好自2021年以来在打造中铝高质量发展新模式中形成的基本理念,基本方法,基本措施不动摇,以改革创新为动力,全面提质增效,增进新模式的厚度,在坚持党的领导,加强党的建设,价值创造管理提升,科技创新驱动发展,决战决胜改革三年行动方面加力提升。二是聚焦集团战略,增强全方位高质量发展的紧迫感。集团上下要增强战略规划实施落地的执行力,集团各部门要紧盯瓶颈问题,聚焦关键环节,在“深度”上下功夫,对照新形势,新任务,增强各自专业规划的逻辑关联,优化资源和要素配置,以上率下协同推进集团战略目标落地见效。各战略单元要坚持目标导向,机遇导向,在“高度”上下功夫,结合服务国家战略,将集团战略蓝图变成各自领域的施工图,精准定位,率先领跑,培育“杀手锏”,展现专业精神,专业能力,提升各自领域的行业引领力。三是奋力拼搏创新,增强落深,落实,落细的责任感。要坚持稳中求进,推动经营业绩争冲A。全面深化价值管理,稳步提升经营质量;坚持精细化成本管控,稳步蓄积竞争优势;增强现金流创造能力,稳步优化财务目标;推动重点专项攻坚,稳步改良资产结构。要增强战略定力,全方位推动高质量发展。加强行业研究,加快低碳转型,加大数字化赋能。要守牢底线,红线,管控各类风险稳根基,提高风险管控的系统性,强化管控金融业务风险,严格安全环保风险管控。
  刘祥民对中铝集团各级领导干部提出四点要求。一要主动干。进一步增强赶超意识,自觉定位一流,主动对标先进,实行公开晾晒成绩,公布目标举措等机制,营造你追我赶,争先创优的浓厚氛围。二要靠前干。大力弘扬“脚上有土,心中有谱”的工作作风,积极践行“一线工作法”,坚持在一线指挥协调,在一线解决问题,在一线推动工作。三要创新干。思想上要走出去,行动上要跨出去。坚信“有盾必定有矛”,在困难面前不退缩,问题面前不推诿,敢于“啃硬骨头”,做到“功成不必在我,功成必定有我”。四要合力干。要胸怀集团战略大局,正确处理局部与全局的关系,分工不分家,补位不缺位,心往一处想,劲往一处使,形成齐心协力,同向发力干事创业谋发展的强大合力。
  会上,中铝集团总经理助理,总部各部门(直管单位)及各战略单元主要负责人作了发言,围绕落实“十四五”规划和2022年工作目标提出发展思路及举措。会议设置了优秀年轻干部代表发言,科技专家发言和自由发言环节,与会人员结合单位和自身工作进行了交流与讨论。(中国有色金属报)

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